9所职业学校抱成团，在校生6万余人，一年培养各类毕业生2万人，固定资产总额12亿元……江西最大的职业教育集团——江西现代职业教育集团，在探索中走过了2年。

　　这是江西省职业教育从“风雨飘摇”中走来的两年，是职教“远航之舟”起航的2年。实践证明，职业教育走出了一条成功的改革之路。

　　给谁管?省政府选中了懂教育、有责任的企业

　　两年前，江西省一些工业厅局改制，这些厅局下属9所职业学校归属问题，一直牵动着省委、省政府的心。

　　省政府领导几次到这些学校调研后认为，在法律允许的情况下，可以大胆探索改革之路。但首先遇到的问题是这些学校给谁?从前，这些学校均为全额拨款事业单位，一个学校一个“爹”，是“独生子”;现在要交给别人管，这些学校服气吗?顺气吗?

　　经过调研，省政府把希望落在了省建材集团身上：一是经过这几年的科学发展，建材集团实力不断提升，后劲不断加强;二是建材集团不仅有上市公司、科研院所，更有全省一流的职业学校——江西现代职业技术学院。这所学校有在校生2万余人，是国家示范骨干高职立项建设院校，也是“国家示范性高等职业院校建设计划”重点培育院校。办企业，建材集团有经验;办职教，建材集团有示范。将现代职业技术学院之外的几所职校交给建材集团管理，是理想之选。

　　省建材集团公司副总经理、现代职业技术学院党委书记、院长单津辉告诉记者：“按理说，我们企业没有代管其他学校这一职能，但是，把这些学校交给我们，抱团发展，是省委、省政府对我们的信任，为政府、为社会分担困难，探索职业教育改革的路子，是我们义不容辞的责任。”

　　2010年，由省国资委主持交接仪式，原9个工业厅局遗留下来的职业学校，交给建材集团代管，今年9月15日，省政府正式为江西现代职业教育集团揭牌。 

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